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suncorp超级篮网球比分:為什么中國喝匯源果汁的人越來越少了?

手机网球比分网站 www.kyjcr.com.cn   如果成功轉型會怎樣?

  重新審視當年的并購,可以問幾個問題。

  朱新禮賣企業是賣國嗎?

  朱新禮身上沒有任何崇洋媚外的氣質,相反,他是一個鄉土情結過于濃重的人,懷抱農業夢,想著帶領父老鄉親發家致富。無論如何,網絡輿論不應該干預。

  反壟斷的理由成立嗎?

  這點,在當年已經有過很多爭議。總結參與立法的專家觀點:單純地根據銷售額或市場占有率無法判斷是否構成壟斷。首先需要界定“相關市場”,也就是計算市場份額時,哪個市場是“分母”。比如,是以軟飲料市場作為“分母”,還是以果蔬汁市場作為“分母”。在整個飲料市場內,匯源被并購部分所占份額是很小的。

  當時也有以“國家安全”名義狙擊可口可樂的呼聲。反壟斷法中確實規定了“國家安全”審查,原因是當時中國還沒有一部法律明確規定對外資并購進行國家安全審查,才順帶在反壟斷中進行了規定。2019年表決通過、今年起實施的《外商投資法》,從法律層面正式確立了外商投資國家安全審查制度,將開啟一個新時代。

  匯源如果成功轉型,會怎樣?

  從目標上看,隨著人民生活水平提高和健康意識增加,匯源發展養生農業是可以看到新機遇的,當然也一定會伴隨新的問題。果汁領域競爭激烈,相對來說,匯源康養農業的價值可能更大,打通產業鏈上游,也能幫助匯源果汁做得更好?;閽次弈沃匭祿毓橄掠?,最終的結果是“折騰”,朱新禮說:“哪怕匯源被我新招來的人折騰死了,我也認。”這已經是破罐破摔的心態了。

  果汁飲料產業鏈上問題很多,根據當時一些公開的調查報道,多用低品質甚至腐爛水果加工,如果有自己的供應鏈,果汁廠在品控、成本、溢價上都會更有優勢。

  朱新禮自己就沒問題嗎?

  有。除了文章開頭就列舉的經營管理問題,也要看到朱新禮個人的一些缺陷。在與可口可樂的交易中,他的賭徒心態過大,沒有足夠的風控意識。另外,面對洶涌的輿論,如果他拿出有效的公關策略,再努力與政府溝通,也許局面會有改觀。

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  誰讓匯源果汁跌落神壇?

  如今,中國的政商環境已經越來越好,與此同時,民族情懷也在輿論中越來越重,這就使得對匯源衰敗的討論,對當下顯得格外有借鑒意義。

  實際上,可口可樂至今都沒有在果汁飲料市場站住腳,大家確實高估了這家傳統跨國巨頭的“壟斷”能力。而匯源一蹶不振的結局也表明,這家企業擔不起民眾在輿論中如此高的期待。

(圖為匯源果汁近些年的業績表現 中新經緯閆淑鑫/制圖)

  當年的民族情懷中,也許還有缺乏真正自信的成分。如今,人們依然支持國貨當自強,但已經更加成熟理性。大多數人還是將一個產品是不是好貨,作為最終評判的標準。沒有優勝劣汰,就不會有民族品牌的進步。

  改革開放以來,中國開放的領域能力就很強,不開放的領域能力就很弱,從1958年開始能生產汽車到今天,我們的汽車產業仍然需要政府?;?。如今,允許特斯拉獨資在上海建廠,就是一次心態的扭轉,是“引鯰魚入水”的嘗試。

  華為創始人任正非,也反對把買華為與愛國簡單等同起來。他說,如果認為不買華為就是不愛國,那我的孩子就是不愛國,因為他們也用蘋果產品。

  2004年時,華為已是中國最大的電信設備系統廠商,當時任正非有意退出通信業,想用100億美金把華為賣給摩托羅拉,將來去做拖拉機,“創造世界上最大的拖拉機王國”。收購華為的意向書都已敲定。任正非說,戴著摩托羅拉的“帽子”,可以打遍全世界,都是光榮的。

  此后,由于摩托羅拉的人事變動,加上最后華為少壯派一致表決“不賣”,收購最終擦肩而過。任正非就說了這樣的話:“遲早我們要與美國相遇的,那我們就要準備和美國在山頂上交鋒”。

  今天,華為已經成為事實上的民族品牌驕傲;而對于常年依靠補貼的匯源跌落神壇,網上也沒引起當年并購時那樣的輿論風波。

  兩家企業的境況,已經天壤之別。

  說到底,這兩家公司命中最大的敵人,其實都不是美國公司,而是自己。



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